【中國環(huán)保在線 行業(yè)動態(tài)】與2015年相比，環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境服務業(yè)商會的統(tǒng)計，僅一季度，環(huán)保領域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。但“走出去”所存在的短板不容忽視，只有練好“內(nèi)功”，利益方能大化。　　“從前年開始，我國環(huán)保行業(yè)化進入高峰期。”E20環(huán)境平臺合伙人薛濤表示，國外環(huán)保市場接近飽和，而國內(nèi)需求高，我國環(huán)保技術研發(fā)弱，和美、日、德相比差距大，未來十年，環(huán)保末端治理都將處于高需求狀態(tài)。
　　
　　環(huán)保企業(yè)并購勢頭持續(xù)火熱
　　
　　2014年，環(huán)保企業(yè)邁開“走出去”步伐，2015年，中國環(huán)保企業(yè)海外并購步伐加快，今年海外并購依然很火熱，年初連續(xù)多起海外合作和并購案足以吸引世界的眼球。
　　
　　2014年，首創(chuàng)集團大手筆收購新西蘭固廢公司刷新海外并購案交易額，成為當年的典型案例之一。2015年，首創(chuàng)股份下屬全資子公司首創(chuàng)（香港）有限公司以17.93億元，從控股股東首創(chuàng)集團手中收購該新西蘭固廢公司65%股權。緊接著，首創(chuàng)股份又以11億多收購新加坡ECO公司。
　　
　　2015年，上海巴安水務股份有限公司通過全資瑞典孫公司協(xié)議受讓奧地利KWI Corporate Verwaltungs GmbH（以下簡稱“KWI”）100%股權。
　　
　　今年2月，環(huán)保市場海外并購的又一大手筆案例就是并購德國公司，北控14.38億歐元收購了德國大垃圾發(fā)電廠，這也是史上中國公司收購一家德國公司金額大的交易。
　　
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　　在經(jīng)濟衰退，環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的大背景下，越來越多的環(huán)保企業(yè)開始通過資產(chǎn)并購走向市場，在一定程度上提升了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)在市場上的話語權，助推了中國環(huán)保企業(yè)的成長壯大。
　　
　　國內(nèi)環(huán)保企業(yè)“走出去”仍舊落后
　　
　　不過，不斷壯大令人欣喜，但國內(nèi)環(huán)保企業(yè)“走出去”方面和其他行業(yè)相比仍舊落后，主要原因：
　　
　　，環(huán)保公司面臨的國內(nèi)市場呈“碎片化”，多由關系主導而非技術主導，購買海外先進環(huán)保技術的動力不強。
　　
　　第二，環(huán)保技術很多是集成技術，“軟技術”較多，目前中國企業(yè)對理解和掌握這方面的技術還沒有足夠信心。
　　
　　第三，中國公司對海外環(huán)保企業(yè)的認知不夠，視野不夠，對海外并購還沒有想清楚，即對如何利用海外的先進經(jīng)驗指導國內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展還不明確。目前尚沒有已經(jīng)成功整合國外環(huán)保企業(yè)的案例。
　　
　　因此，環(huán)保類海外并購有一個共同特點，就是并購標的規(guī)模整體偏小，以收購技術類公司居多，運營管理類的公司偏少。
　　
　　練好“內(nèi)功”方可使利益大化
　　
　　隨著公眾對生態(tài)要求的提高，環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始進入快速發(fā)展階段，逐漸成為支撐產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要力量，并正在成為許多國家革新和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的重要目標和關鍵。但在中國，一方面國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)潛力很大，但在市場爭奪中國內(nèi)企業(yè)卻又顯得力不從心。
　　
　　長期經(jīng)驗證明，越有經(jīng)驗的交易方日后繼續(xù)進行海外并購的成功率會越高。客觀來看，連續(xù)并購也更容易使并購的整合效應更好地發(fā)揮出來。
　　
　　而需要警惕的是，并購中出價過高很可能支付了超過目標公司價值的價格，使未來的收益顯著降低。從戰(zhàn)略布局的角度來說，高溢價也許有非經(jīng)濟效益所能衡量的意義。
　　
　　整體而言企業(yè)向外走已經(jīng)形成了大的趨勢，很可能就不再去過多的糾結于短期的貨幣市場的變化。所以歸根結底是練好自己的內(nèi)功，關鍵是自身能夠有什么樣的團隊運作能力把海外并購做到自己預期的目的，越來越接近自己的盈利目標，這個才是重要的。企業(yè)只有合作、理性競爭才能達到多方共贏。