諾貝爾獎金獲得者西蒙說:“管理的核心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心在決策，決策的核心在創(chuàng)新。”特別是在進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策時，面對的都是未來可能出現(xiàn)的問題，需要*不斷地探索和創(chuàng)新。
煤泥烘干機創(chuàng)新思維活動有其內(nèi)在規(guī)律性，一般要經(jīng)過五個階段:
        (1)準備階段。不打無把握之戰(zhàn)，不打無信心之仗，首先要有推動創(chuàng)新活動的內(nèi)在動力，不達目的絕不罷休。
        (2)深思熟慮。這是創(chuàng)新思維的關鍵一步，一著不慎，滿盤皆輸;一著，全盤皆活。
        (3)休整待發(fā)。對錯綜復雜的問題，冥思苦想，仍理不出頭緒，應暫停一下，自我調(diào)整。
        (4)豁然領悟。靈感一來，進入新的境界，創(chuàng)新思維突然出現(xiàn)，經(jīng)過休整醞釀，新的智慧的火花閃爍，從量變到質(zhì)變，實現(xiàn)思維的飛躍。
        (5)調(diào)整成熟。靈感有時是不可靠的，必須發(fā)揮理性思維和理智判斷的作從邏輯推理上加以驗證，必要時可以進行局部試驗實證，然后再逐步加以總之，認識和掌握上述創(chuàng)造性思維活動的規(guī)律性，將有助于組裝人員增強創(chuàng)新思維能力，提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新活動的效果。

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